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亚太集团与悉尼商业资源协会联合举办主题讲座:探究澳洲小企业的发展之路

澳大利亚是一个幅员辽阔,人口相对稀少的国家。作为世界第十三大经济体,澳大利亚是亚太地区经济活动最活跃的国家之一。自1991年以来,澳大利亚经济已经经历了连续26年的增长,创下了西方发达经济体中一个不折不扣的奇迹。

然而,一个有趣的现实是,虽然澳洲的经济持续发展,但支撑这一国家经济不断发展的,却并非大型企业,而是无数默默奉献的中小企业。根据澳洲税务局ATO对于小企业的定义:“年销售额低于200万澳元,员工不超过20人”来判断的话,澳大利亚的注册企业中,竟然有97.4%的企业属于小企业

对于小企业的发展来说,难免遇到各种困难。招人难,融资难,销售难…面对这样那样的困境:

小企业主们究竟应该如何从容应对?

将小企业逐步打造成大型跨国企业的秘诀是什么?

如何打造一支拥有核心竞争力,且团结一致的团队?

为了帮助更多的澳洲小企业主解决企业发展过程中可能遇到的风险,困境和疑惑,了解企业做大做强的秘诀,3月1日晚,亚太集团联合悉尼商业资源协会,在亚太集团北悉尼总部举办专题讲座——探究澳洲中小企业的发展之路

悉尼商业资源协会简介

悉尼商业资源协会是一家专门为悉尼中小企业提供B2B商业资源整合的机构。它的宗旨是为会员企业提供面向未来的商业机遇及线下互动活动。每个月,该机构会组织两场“商业早餐会”,讨论当下热门的商业机遇及相关的行业挑战。

3月1日晚,该协会的会员与亚太集团CEO周华先生,就“探究澳洲小企业发展之路”的话题,开展了广泛而深入的交流。

以下,我们就来了解一些当晚交流活动的精彩问答片段。

主持人

小企业往往发展到一定规模,就会遇到瓶颈,您认为企业做大做强,有哪些重要的因素?

Joseph

首先,对于许多小企业主来说,他们或许没有意识到一个好的团队对于企业成长的重要性。我见过不少小企业主,他们从内心来说其实并不信任团队,组织内的重要角色往往由家庭内部人员担当,这对于企业发展来说是不利的。

其次,小企业要给员工以充分的发展空间。我和我的合伙人创立亚太集团时,并不是只想着招几个销售,卖几套房产,而是希望每个员工都在亚太的平台上有成长的机会。看到员工的成长和进步,我认为对于企业主来说应该是最有成就感的事。企业主应该多问问自己这样一个问题:“我的员工们到底需要什么?他们在这里工作是否有成长的空间?”

我相信这样一句话,你的生意能做多大多好,完全取决于你拥有一个怎样的团队。从亚太集团的招聘经验来说,我们喜欢寻找那些在其他领域已经取得了一定成绩的人,因为这样的人已经具备了一定的领导力,和成功所必须的要素。

主持人

从您创业至今的经历中,是否有招聘过“错误的人”来任职某一岗位呢?

Joseph

当然。在亚太集团刚刚成立的时候,我曾经招聘过一位对当时的我们来说,过于“高大上”的管理层。这位经理在加入我们之前,曾经管理过超过20亿资产的公司,手下有20多位分公司总经理向他汇报。对于刚刚成立的亚太集团来说,这样的高级管理人员显然是不合适的。

现在来看,当时招聘这样一位管理层,显然对于我们来说是太早了。对当时处于创业阶段的亚太集团来说,每个人都是在企业内部扮演多重角色的,但这位在大企业从业多年的管理人员,显然并不适应这样的节奏。

虽然他为了加入我们从其他城市搬到了悉尼,还在这里购置了房产,但我不得不在三个月后解雇他。对于我个人来说,这是一个艰难的抉择,但对于亚太集团的发展来说,这是一个正确的,必须的决定。

主持人

除了招聘合适的人员和团队,小企业主自己还有什么需要注意的点,可以让自己的企业做大?

Joseph

对于小企业来说,一般创业者自己经营企业的经验非常有限,因此,小企业主最好找一个合适的导师来给自己指点,防止在重要的问题上出错。

普通人往往在遇到重要的抉择时,倾向咨询跟自己在感情上比较亲近的人,比如说我们的朋友,亲戚,同事等。但实际上,正确的方法,应该是请教这个问题上的专家,有结果的人。

在我刚刚创立亚太集团的时候,虽然我把这个企业定位于一家未来的大公司,但我同时也明白,当时的我没有经营大型企业的经验,所以我出资聘请了一位在三家上市公司和两家私人公司均担任过CEO的资深企业管理者,作为我的导师。在他的指导下,至少我不会犯企业经营的原则性错误。

当晚的活动一直持续到晚上9点结束,在场的嘉宾在热烈的讨论氛围中互相交流,充分沟通,收获良多。

悉尼商业资源协会创办人Richard Carter表示:

“亚太集团作为本次活动的主办方,为我们的会员提供了一次难得的,与Joseph Chou这样的成功企业家对话的机会。相信到场的小企业主都从Joseph从商多年的宝贵经验中汲取到了精髓。他所传递的这些企业经营理念,对于我们所有参加的小企业主来说,都是非常值得学习和借鉴的。”

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